緊固件中小企業如何實現智能化轉型？
發布時間：[2018年4月11日] 發布者：[本站編輯] 瀏覽數：[5678]
在各方提倡智能化轉型升級和創新是引領發展的第一動力的時期，我們緊固件中小企業如何實現智能化發展？
近日，《制造強國戰略研究》出版人、華信研究院智能制造研究所所長徐靜在江蘇盱眙舉行的2018年高端裝備聯盟年會暨一帶一路企業家峰會上具體分析了中小企業智能化轉型升級究竟要過幾道坎，也給了我們緊固件企業很多重要啟示。
徐靜所長強調，中國的制造業面臨非常好的發展機遇。新一代的信息技術與制造業、工業深度融合的發展，朝著智能制造的方向發展，智能制造是當前和未來很長時間內主攻的方向和突破口。
但是他也指出，中小企業推進智能制造中，通常會遇到以下問題：
1、企業實施智能制造不知道如何下手；
2、企業缺信息化軟硬件知識；
3、企業缺信息技術人才，引進留住信息技術人才難；
4、企業對自動化、智能化裝備與軟件采購科學選型的困難；
5、企業生產線分步逐段推進信息化到車間與工廠的生產及管理等全面實現智能化的過程長，系統集成難；
6、企業缺自動化、智能化生產線的維護隊伍，日常維護保障難；
7、單個企業完成自動化、信息化、智能化改造難。
這是中小企業在實現智能制造過程中都會遇到的問題，那么如何解決，徐所長提出了以下幾個重要建議：
一、目標產品先進、市場前景好是推行智能制造的前提。也就是用智能制造來制造什么產品？ 1、技術先進，最好是數字化智能化產品，就緊固件行業來說，比如智慧星緊固件；市場前景好，產能不足，不會產生新的產能過剩。 所以如果產品落后、市場前景不好，搞智能制造等于是找死。
二、推行精益生產、優化生產工藝是基礎。在緊固件行業還存在很多生產工藝簡陋、生產環境臟亂、粗放生產的現象，要真正實現智能化，就要改變這種現狀。
三、找準突破口是關鍵。抓關鍵環節；抓能較快取得成效的環節。先易后難，先抓能見效快的項目是許多企業選擇突破口的主要原則。
四、由點—生產線—車間—工廠是合理的實施路徑。緊固件企業也是如此，重點是以經濟效益最大化為主要目標，不要盲目追求高水平、高自動化、高智能化，可以用智能技術就解決一個眼前最迫切的問題，比如質量問題。
五、進行需求分析是必備的程序。認識到自己企業最需要解決的問題是什么？是人力成本、效率低下、產品質量有待提高、節能減排、環保問題……有針對性地開展智能化改造，不要求大求全，這不是一蹴而就可以解決。
因為針對不同的問題，智能制造的方案是不同的。
